目錄
一、釋義
二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的
三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)
四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象
五、激勵(lì)期限
六、激勵(lì)額度
1、激勵(lì)總額度
2、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度
3、績效考評(píng)
4、支付方式
5、退出機(jī)制
附則:
特別說明:
1、 本激勵(lì)方案根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),以及《xxxx公司章程》制定。
2、 本激勵(lì)方案的激勵(lì)模式是在職分紅激勵(lì)模式。
3、 本激勵(lì)方案中所述的在職分紅的激勵(lì)對(duì)象為公司總監(jiān)級(jí)及以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。
一、釋義
除非另有說明,以下簡稱在本文中作如下釋義:
1、公司:指公司。
2、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì):指公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
3、利潤分紅激勵(lì):指公司將上一年度所獲凈利潤中的一部分(具體數(shù)額由公司股東會(huì)決定)作為在職員工激勵(lì)的一種方式。
4、退出機(jī)制:是指發(fā)生所列示的行為,即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格。
二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的
公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長;在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益,實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為:
1、建立對(duì)公司核心員工的中長期激勵(lì)約束機(jī)制,將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來,使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本激勵(lì)方案的引入,進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系,吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。
三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)
1、公司股東會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。
2、公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會(huì)審議通過;公司董事會(huì)根據(jù)股東會(huì)的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。
3、公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單,并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。
四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象
公司總監(jiān)級(jí)及以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。
五、激勵(lì)期限
本激勵(lì)方案自公司股東會(huì)審議通過后實(shí)施,考核期為每年的1月1日至12月31日,每年度根據(jù)公司上一年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次,每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為4月1日-4月30日。
六、激勵(lì)額度
1、激勵(lì)總額度
用于利潤分紅激勵(lì)的款項(xiàng)提取比例為公司實(shí)際凈利潤的30%,即:公司經(jīng)審計(jì)實(shí)
際凈利潤*30%計(jì)算。
例:公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤為120萬,利潤分紅提取比例為30%,則利潤分紅激勵(lì)款項(xiàng)為1200*30%=36萬;若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤為50萬,則利潤分紅激勵(lì)款項(xiàng)為500*30%=15萬。
2、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度
根據(jù)本激勵(lì)方案生效日的公司的具體情況,在確定激勵(lì)人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股(預(yù)授虛擬股是為了便于計(jì)算各崗位實(shí)際得到利潤分紅的比例而設(shè)置的數(shù)值,暫定預(yù)授虛擬股的總額度為100萬股,該總額度會(huì)隨著人員崗位增加或減少調(diào)整)如下表:
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序號(hào) |
職位 |
姓名 |
預(yù)授虛擬股(萬股) |
分紅比例 |
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1 |
總經(jīng)理 |
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15%(托管10%) |
25% |
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2 |
財(cái)務(wù)總監(jiān) |
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10 |
10% |
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3 |
行政總監(jiān) |
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10 |
10% |
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4 |
市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān) |
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10 |
10% |
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5 |
市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān) |
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10 |
10% |
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6 |
培訓(xùn)部總監(jiān) |
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10 |
10% |
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7 |
產(chǎn)品部總監(jiān) |
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10 |
10% |
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8 |
設(shè)計(jì)部主管 |
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5 |
5% |
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9 |
產(chǎn)品部區(qū)域主管 |
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5 |
5% |
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10 |
產(chǎn)品部區(qū)域主管 |
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5 |
5% |
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小計(jì): |
100 |
100.00% |
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注:
(1) 當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/職位而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對(duì)象或某崗位/職位原激勵(lì)對(duì)象流失,則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)的股數(shù),但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。
(2) 激勵(lì)對(duì)象每年的分紅金額=該激勵(lì)對(duì)象的分紅比例*實(shí)際獲得的分紅激勵(lì)額度
3、績效考評(píng)
· 年度績效考核指標(biāo)
各激勵(lì)對(duì)象都有3-5個(gè)績效考評(píng)指標(biāo)或一票否決權(quán)(詳見各崗位《績效考核表》,一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項(xiàng)時(shí)即喪失在職分紅激勵(lì)),用于核定年終實(shí)際可得到的股數(shù),公式為:實(shí)際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績效考核系數(shù)。
· 績效考核系數(shù)
•年度績效考核≤50%,績效考核系數(shù)為0.3
• 50%﹤年度績效考核≤70%,績效考核系數(shù)為0.6
• 70%﹤年度績效考核≤85%,績效考核系數(shù)為0.8
• 85%﹤年度績效考核≤100%,績效考核系數(shù)為1.0
4、支付方式
· 若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的利潤分紅金額低于2萬元時(shí),則該分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放;
· 若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的利潤分紅金額大于2萬元時(shí),則采用5:3:2原則遞延支付(即在三年之內(nèi),分紅的當(dāng)年發(fā)放50%,第二年發(fā)30%,第三年發(fā)20%);
· 在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對(duì)象實(shí)際發(fā)放利潤分紅時(shí),激勵(lì)對(duì)象必須在崗在職;對(duì)于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員,則無權(quán)再按照本激勵(lì)方案的規(guī)定享受激勵(lì)分紅;
· 本激勵(lì)方案項(xiàng)下的分紅在每年4月30日前發(fā)放,公司在向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放利潤分紅時(shí),有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。
5、退出機(jī)制
在本激勵(lì)方案有效期內(nèi),激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由(包括但不限于)之一,自情況經(jīng)公司董事會(huì)核實(shí)之日起即喪失利潤分紅激勵(lì)資格,無權(quán)再參與本激勵(lì)方案項(xiàng)下的利潤分紅,并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的利潤分紅;情節(jié)嚴(yán)重的,公司依法追究其賠償責(zé)任,并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰(相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至解除勞動(dòng)合同關(guān)系);構(gòu)成犯罪的,公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
· 因不能勝任工作崗位(職位)、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
· 公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在公司任職期間,由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為,給公司造成損失的。
· 以任何形式(直接或間接)從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務(wù)。
· 自行離職。
· 死亡或宣告死亡。
· 違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競業(yè)限制協(xié)議等其他違規(guī)、違約行為。
· 違反國家法律法規(guī)并被行政處罰、刑事處罰的其他行為。
· 從事其他被公司董事會(huì)認(rèn)定的不當(dāng)行為。
附則:
1、本激勵(lì)方案由公司股東會(huì)審議決定及解釋,并由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施;
2、各擬定的激勵(lì)對(duì)象有權(quán)自主選擇是否接受本激勵(lì)方案。如激勵(lì)對(duì)象確認(rèn)接受本激勵(lì)方案,則在其簽署《聲明書》(附件一)的同時(shí),應(yīng)簽署《保密及競業(yè)限制協(xié)議》(附件二)。


