自動門安裝進度保證措施

5.1 項目組織管理方面

工程中標后，我們將立即組織成立以總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責(zé)的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以安全、質(zhì)量、工期為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。

首先由項目負責(zé)人統(tǒng)一部署各部門的總體工作范圍，制定周密詳細的施工總體進度計劃，并嚴格按照進度計劃安排具體工作，并對各部門進行考核，按公司有關(guān)制度實行獎罰。

各部門明確任務(wù)后，立即組織人員投入工作、并制定本部門的工作計劃，工作計劃應(yīng)認真考慮各種制約因素及不確定因素，打好提前量，確保本部門按時或提前完成工作。

工程項目部要積極做好施工準備：調(diào)齊各種施工設(shè)施，組織好施工隊伍，按要求準時入場施工，并在后續(xù)施工中實施全面管理。

5.2 設(shè)計階段

在項目最初開始階段，制定明確的設(shè)計進度控制計劃和里程碑目標，用于在整個設(shè)計進程中進行階段控制，進而便于進行設(shè)計進度的總體控制。

在項目整個設(shè)計階段委派專人作為外部協(xié)調(diào)的專職人員，進行公司內(nèi)部和外部設(shè)計的統(tǒng)一路徑。從而避免產(chǎn)生任何溝通及信息上的錯誤，以免造成時間及其他資源的浪費。 同時更能提高工作效率。

在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對工程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，對設(shè)計過程中的問題進行及時的溝通，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議做出快速的反映，確保圖紙按工期要求完成。

5.3 材料供應(yīng)階段

根據(jù)本項目的特殊性，我司將成立專門的采購團隊，專職負責(zé)本項目的材料采購及后續(xù)供應(yīng)等系列工作。

為保證項目按時順利進行，將執(zhí)行如下幾點保證措施，并在項目實施過程中按照實際需要不斷完善。

專業(yè)采購團隊集中深入了解本項目的技術(shù)規(guī)范要求，便于此后具體工作的順利開展，并能夠嚴格控制材料質(zhì)量。

材料供應(yīng)合同簽訂前，定期和項目管理及設(shè)計團隊討論，明確項目的設(shè)計方向和質(zhì)量、時間等目標。便于詳細規(guī)劃采購工作。

充分利用集團采購的優(yōu)勢，包括集團價格；集團高級管理層的支持和配合，和供應(yīng)商制定有利于項目順利進行的供應(yīng)合同。

在所有材料供應(yīng)合同中按照本項目的進度要求制定詳盡的運輸計劃。

合同簽訂后做到按照分類專人管理和跟蹤，做到時時聯(lián)絡(luò)，及時溝通。

在主要及關(guān)鍵材料上（如鋁型材、玻璃等）將派駐質(zhì)量專員，全天駐扎供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場，及時匯報生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況和運輸計劃。

由公司材料采購經(jīng)理主管材料供應(yīng)，與多家材料供應(yīng)商多年合作的良好信譽，確保各種困材料可得到優(yōu)先供應(yīng)，準時到貨。

5.4 工廠加工階段

我司的工廠有多條生產(chǎn)線，擁有先進的加工設(shè)備、生產(chǎn)流水線，以及經(jīng)驗豐富的工人和管理人員，確保加工成品按時按量完成。

開始生產(chǎn)前，制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按照項目總進度計劃細分到每月、每周、每天的生產(chǎn)計劃。

按照計劃編制詳細的勞動力計劃和其他資源（如設(shè)備添加、保養(yǎng)，以及場地等）的保證計劃。

嚴格控制進廠材料的質(zhì)量驗收，嚴防次品造成的退貨和返工現(xiàn)象，從而避免財力、人力以及時間上的浪費。

在材料發(fā)貨前就派質(zhì)量員在生產(chǎn)廠家進行檢驗，合格產(chǎn)品發(fā)往我司工廠，不合格產(chǎn)品立即返工或其它處理，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。

組織設(shè)計及質(zhì)量管理人員對加工人員進行詳細、嚴格的技術(shù)交底，確保操作人員熟悉技術(shù)及規(guī)范要求，并做到固定團隊。

根據(jù)項目的特殊性，決定工廠劃分項目專屬區(qū)域進行包括進貨、儲存、質(zhì)檢、包裝的整個系列工作。 配備項目專屬生產(chǎn)流水線進行全職生產(chǎn)。

生產(chǎn)開始后，嚴格執(zhí)行公司及本項目的質(zhì)量計劃。

每天、每周、每月做好生產(chǎn)小結(jié)報告，并及時匯報項目管理層。

我司對所有加工設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)，以保證機械加工生產(chǎn)有序進行。

5.5 運輸階段

根據(jù)工地的進度發(fā)貨，在發(fā)貨前，聯(lián)系工地負責(zé)人確認，且由工地負責(zé)人與總包協(xié)調(diào)塔吊卸貨；在材料抵達工地前，工地與貨車司機確認到達的具體時間，并確認塔吊可以使用；

與運輸部門簽訂合同，辦理通行證件，確定最佳路線，充分考慮沿途限高、限重、限行、堵塞等各種不利情況，確保準時、安全地抵達目的地。

制定每天及每周的運輸計劃，并及時根據(jù)現(xiàn)場需要進行調(diào)整。以保證工期的需要。

和專業(yè)運輸公司簽訂合同，使用項目專屬運輸車輛，專職司機。

我公司配備自由卡車加入運輸計劃，以應(yīng)對突發(fā)時間和特殊需要。

5.6 現(xiàn)場安裝階段

材料出工廠前，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗和合格證制度，確保送往工地的材料零不合格率。

到達工地后，應(yīng)立即進行進場檢驗，對于不滿足工地要求的材料，立即聯(lián)系工廠處理；

檢驗后，可立刻安裝的組件、成品直接運至安裝地點進行安裝；暫時不可安裝的安排存放于材料堆放場地、倉庫。建立科學(xué)、完整的倉庫管理制度。

安裝過程中，我司項目管理人員時刻監(jiān)督；每道工序完成后，立即進行自檢、調(diào)整，再通知相關(guān)方進行正式驗收。

嚴格服從總包指揮，顧全整體計劃和安排。

制定并嚴格執(zhí)行安全教育和生產(chǎn)的項目計劃。

確保施工安全是項目順利實施的首要保證。

根據(jù)施工組織計劃組織充足的安裝施工隊和相關(guān)后勤、后續(xù)保障隊伍。

組織預(yù)備隊，隨時做好節(jié)假日加班施工，或應(yīng)對突發(fā)事件。

嚴格、細致的編制月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，從每個節(jié)點上控制施工進度，從而保證整體目標的實現(xiàn)。

現(xiàn)場管理團隊職責(zé)分明，各司其職。每天和總包及其他施工單位做好溝通和協(xié)調(diào)工作。