鄭州不銹鋼廠家說我們先來做一個十分簡單的比喻，當你餓的時候，你吃一個漢堡，感覺開始得到滿足。再吃第二個漢堡，覺得很不錯了。然后再吃第三個漢堡的時候，你就有點吃不下去了。再給你吃第四個漢堡，你可能就會吐了。這就是最簡單的邊際效應遞減。  

“其他投入固定不變時，連續(xù)地增加某一種投入，所新增的產出或收益反而會逐漸減少”  這個和我們經?？吹降牟讳P鋼供應商其實有異曲同工之妙，某沖壓件廠去尋找不銹鋼原料的時候，要去尋找供應商，看到的鄭州不銹鋼加工供應商有大有小，這個時候，潛意識里都是供應商越大越好，越大顯得越有實力，就越能彰顯所賣的貨不一般。（再大其實自己都不生產不銹鋼，微信都說了：再小的個體,也有自己的品牌）

很多人問某加工廠張老板：“你認識那么多賣鄭州不銹鋼的，能不能介紹一個特別靠譜的鄭州不銹鋼加工公司？有認識大明的人嗎？”張老板覺得其實貿易公司沒有靠不靠譜的，只有適不適合你的產品?！叭绻阆胍焖偬嶝浘筒荒軌蛘掖蠊?，大公司幫你做個報價表就要半天。正如紅樓夢中所說：“大有大的難處”。    

 對于一些設備制造客戶來說，常常批量買板子的時候經常搭配買要點管子、圓鋼等，對于小公司來說只要有點人情的都能給你配齊了，或者給點開票錢都幫你辦的妥妥的。對于大公司來說，只賣自家貨架上哪些東西，超出了就沒有了，有人說也可以幫你外面調調啊，光申請一個調貨單就需要層層的簽名確認，所以規(guī)模很強的公司，不一定適合你。根據長尾模型來看，張老板建議找規(guī)模適當?shù)墓?，他們不是特別大、訂單不多，但是他們很專業(yè)，服務也很好！

選擇鄭州不銹鋼加工供應商需要“門當戶對”    

從選擇不銹鋼供應商需要“門當戶對”。“門當戶對”是指在選擇不銹鋼供應商時，應根據自身的需要選擇匹配的供應商。        

很多公司在選擇供應商方面陷入兩個誤區(qū)：1. 規(guī)模越大越好；2. 價格越低越好。一般來說，規(guī)模較大的公司，其服務能力會強于規(guī)模較小的公司。但是，規(guī)模較大的不銹鋼供應商通常有很多客戶，如果你不是他們的核心客戶，或者訂單份額非常小，很難得到此類供應商的足夠重視，供應商在服務改善和售后服務方面的配合度也會較低，這就是我們經常所說的“店大欺客”現(xiàn)象，會給后期繼續(xù)合作帶來較大的困擾。        相反，規(guī)模較小的供應商，客戶相對較少，比較珍惜客戶資源，會積極配合客戶在各方面的要求。所以，不銹鋼供應商規(guī)模并非越大越好，有一定品質管理基礎、規(guī)模適當?shù)墓?，才是不銹鋼采購企業(yè)的最佳選擇。        

在價格方面，有些供應商為爭取訂單，拼命壓低供貨價格。在拿到訂單后，要么交貨不及時，并找諸多借口要求加價，要么偷工減料，品質達不到要求?！耙环皱X一分貨”是恒古不變的道理。 

3  合作時觀念很重要      

合理控制不銹鋼供應商數(shù)量。在尋找不銹鋼供應商之前應該先清楚這一點。如果不斷的換供應商可能會把自己的名聲搞臭，“不銹鋼供應商之間通常都是認識的，你不斷的換供應商，可能會被相關聯(lián)的公司封殺。     ”同一類不銹鋼材料，供應商的數(shù)量為多少才合理？有人認為單一供應商就夠了，可以和供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同成長并降低成本。也有人認為單一供應商風險太大，萬一供應商出點什么狀況，沒有回旋的余地。多家供應商還可以展開競爭，從而降低采購成本。筆者認為，供應商的數(shù)量應盡可能少，并建立雙贏的伙伴關系，可降低供應商管理成本，不銹鋼材料的可靠性也可以得到保證。    

通常情況下，對于替代性較強，采購量較少的不銹鋼材料，一家供應商足矣；對于替代性差，長期采購的鄭州不銹鋼材料，可適當選擇2~3家供應商。筆者曾見過一家300人不到小型鄭州不銹鋼加工廠，居然有近20家不銹鋼供應商，而SQE（SQE 即供應商質量-大點公司才有）只有一個，整天忙的團團轉，管理不銹鋼供應商就像水里按葫蘆，這個沉下去了，那個又浮起來了！